리더십theory(이론)-리더쉽설명(explanation),자신의example(사례)
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작성일 22-12-24 21:55
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리더십theory(이론)-리더쉽설명(explanation),자신의example(사례)
레포트/인문사회
1. 리더십의 개념(槪念)
1) 리더십의 의미
(1) 리더십 연구에서의 관심 변인
① 직위상의 권한(position power): 리더 개인과 관련된 요인보다는 리더라는 역할을 강조
② 리더 (Leader): 리더의 특성(特性)이나 행동에 의해 리더십이 결정
③ 부하 (follower, led): 부하집단의 특성(特性)에 따라 리더의 수행이 달라진다.
④ influence(영향)력 과정 (influence process): 리더와 부하 특성(特性) 모두에 관심을 가지며, 양자 간의 관계 및 상호influence(영향)력을 연구
⑤ 상황 (situation): 리더와 부하 관계에서 일어나는 상황이나 맥락요인에 초점을 둔다.
④ 전문적 세력 (expert power): 리더가 그 분야의 전문적 지식을 갖추고 있는 정도에 의해 전문적 권한이 결정. (특히 리더가 갖고 있는 지식, 정보, 경험, 역량 등으로부터 나온다…(skip)
순서
다.
(3) 리더의 기능과 권한: 목표(goal)설정, 문...
1. 리더십의 개념(槪念)
1) 리더십의 의미
(1) 리더십 연구에서의 관심 변인
① 직위상의 권한(position power): 리더 개인과 관련된 요인보다는 리더라는 역할을 강조
② 리더 (Leader): 리더의 특성(特性)이나 행동에 의해 리더십이 결정
③ 부하 (follower, led): 부하집단의 특성(特性)에 따라 리더의 수행이 달라진다.
(3) 리더의 기능과 권한: 목표(goal)설정, 문제해결, 부서효율성의 극대화, 부하들의 동기화 방법과 수단 계획, 보상과 인정 제시, 부하들과의 좋은 인간관계, 부하들의 엄부 이외의 생활에 대해 지원, 집단의사결定義(정의) 질 향상, 집단 내외 관계의 조정과 중재, 집단응집력 유지, 갈등관리 등등
(4) 리더의 세력
① 강압적 세력 (coercive power): 부하들이 바람직하지 않은 행동을 했을 때, 처벌을 줄 수 있는 권한.
② 보상적 세력 (reward power): 바람직한 행동을 했을 때 보상을 줄 수 있는 세력.(승진, 휴가, 보너스, 역할재설정 등이 있다아)
③ 합법적 세력 (legitimate power): 조직의 formula적 권력구조에 의해 주어진 권한을 의미, 부하들은 상사의 지시나 명령에 복종할 의무를 규정받는다.
(2) 리더십과 헤드십: 집단 내에서 내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름(Followership)을 바탕으로 influence(영향)력을 행사하는 상호작용과정을 리더십이라고 하는 반면, 리더가 주로 외부에 의해 임명된 지도자의 경우를 헤드십(head-ship)이라고 한다.
④ influence(영향)력 과정 (influence process): 리더와 부하 특성(特性) 모두에 관심을 가지며, 양자 간의 관계 및 상호influence(영향)력을 연구
⑤ 상황 (situation): 리더와 부하 관계에서 일어나는 상황이나 맥락요인에 초점을 둔다.
(2) 리더십과 헤드십: 집단 내에서 내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름(Followership)을 바탕으로 influence(영향)력을 행사하는 상호작용과정을 리더십이라고 하는 반면, 리더가 주로 외부에 의해 임명된 지도자의 경우를 헤드십(head-ship)이라고 한다.
