[동기부여]동기부여의의의와理論
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작성일 23-01-15 12:16
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따라서 경영자는 종업원에게 그들이 자발적인 노력을 통하여 기업goal(목표) 에 공헌할 수 있도록 그들을 유인하고, 그들에게 동기를 부여함으로써 기업 내의 인간관계를 improvement(개선)하고 발전시켜 나가는 것이 경영자에게 부여된 최대의 assignment라 할 수 있따
II. 동기부여에 관한 제理論(이론)
기업의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 경영자가 종업원들이 경영활동 하는데 동기부여를 하는 것이 매우 중요하다는 것이 인식되면서부터 많은 학자들에 의해서 이 분야에 관한 연구 및 조사가 이루어졌으며, 특히 행동과학의 발전으로 인해 여러 관련 학문(disciplines)인 사회학, 심리학, 문화인류학 등의 도움을 얻어 종합 과학적 연구…(To be continued )
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[동기부여] 동기부여의 의의와 理論(이론)
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의
Ⅱ. 동기부여에 관한 제理論(이론)
1. 매슬로우의 욕구단계理論(이론)
2. 앨더퍼의 ERG理論(이론)
3. 맥클리랜드의 성취동기理論(이론)
4. 강화理論(이론)
동기부여
I. 동기부여의 의의
기업에서 경영 활동을 효율적으로 하기 위하여 종업원들에게 동기부여(motivation)를 하여야 하는데 동기부여라는 의미는 `어떤 사람을 자극하는 행동을 불러일으키거나 또는 다른 사람으로 하여금 바람직한 행동을 수행하도록 이끄는 것` 이라고 간단히 정이 할 수 있따 다시 말하면 동기부여는 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게 하는 것으로 목적달성을 위한 행동을 유발시키는 행동과정이라고 할 수 있따
하버드대학의 월리엄 제임스(William James) 교수는 동기부여에 관한 연구에서 종업원은 보통 일을 할 때 자기 능력의 약 20-30%만을 발휘하지만, 강력한 동기부여가 되었을 때에는 자기능력의 80-90%가까이 발휘한다는 결과를 보여주고 있따 뿐만 아니라, 흔히들 p = M x A(P = performance, M = motivation, A=ability)라는 등식으로 나타나는데, 여기서 알 수 있듯이 능력이 동일하다면, 혹은 능력이 조금 떨어지더라도 동기부여가 제대로 이루어졌을 때 조직의 성과가 높아질 수 있는 것이다.
발명왕 에디슨(T. Edison)은 천재는 99%는 노력과 1%의 영감에 의해 탄생될 수 있다고 얘기할 정도로 노력이나 노력을 하기 위한 여건조성이 무엇보다도 중요하다.
