잭웰치의 경영혁신전략(strategy) - GE 잭 웰치의 경영혁신전략(strategy)
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작성일 22-10-02 13:32
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그러나 그는 과거의 성공이 未來(미래)에는 어려움의 씨앗이 된다는 것을 인식하고 관료주의, 고객과 수요變化의 파악 미흡, 국제화 인식 조조 및 감각부족, 객관적 성과평가가 없는 온정주의 등을 사라져야 할 어려움의 씨앗으로 간주했다. - 미리보기를 참고 바랍니다.
잭웰치의 경영혁신전략 - 미리보기를 참고 바랍니다. 당시 GE에는 전기사업부 출신이 아니면 출세할 수 없다는 통념이 자리잡고 있었으며 따라서 그도 자연히 아웃사이더일 수밖에 없었다. 이러한 위기의식을 바탕으로 제시한 새로운 비전은 `1위가 아니면 2위가 될 수밖에 없다`는 구호에 함축되어 있다
그는 조직혁신을 위해 `스피드(speed), 단순성(simplicity), 자신감(self-confidence), 장벽없는 조직(boundaryless organization)`을 모토로 내세웠다. 3위 또는 5위…(drop)
잭웰치의 경영혁신전략(strategy)
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다.
2. 강한 자만이 살아남는다
웰치의 경영戰略은 1위 또는 2위로 집약될 수 있다 세계시장을 상대로 점유율 1, 2위를 차지하지 못하는 기업은 경영할 가치가 없다는 것이다. 그는 1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임했다. , 잭웰치의 경영혁신전략 - GE 잭 웰치의 경영혁신전략경영경제레포트 , 잭웰치 경영혁신전략
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잭웰치의 경영혁신전략(strategy) - GE 잭 웰치의 경영혁신전략(strategy)
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설명
GE 잭 웰치의 경영혁신戰略
1. 잭 웰치의 경영혁신
우리는 경영혁신이라는 단어를 사용할 때 GE(General Electric)의 회장인 잭 웰치(J. Welch)를 많이 거론한다. 그 후 GE는 20세기 말 미국기업의 생존양식을 모색하는 첫 실험장이 되었다. 그러나 그는 끊임없는 싸움과 자기개발을 통해 총수자리까지 올랐으며 GE를 세계 정상의 기업으로 유지하기 위해 혁신을 계속하고 있다
웰치가 취임했을 때 GE는 순이익이 17억불로 전년보다 상승했고 수주잔고도 280억불로 매출액의 3분의 1 정도는 몇년간 보장할 수 있는 우량기업이었다.
웰치는 1960년에 입사해서 처음 몸담은 곳이 플라스틱 사업부였다. 경영혁신 방법론에서는 초기에 급진적 방법을 사용했고 사업이 안되는 사업부서는 폐쇄하거나 팔아치웠다. 미국의 경영대학 교수, 컨설턴트, 그리고 기업가들도 미국기업의 未來(미래)를 제시한 최고경영자로서 웰치를 인정하는데 인색하지 않다.
