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조직 alteration(변화) 에 대한 견해, 조직alteration(변화) 과정의 기법 조직 alteration(변화…

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작성일 22-09-30 12:52

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그러나 變化는 단계적이고 체계적으로…(drop)








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방송통신/기타
다.
특히, 目標(목표)지향적인 추진력이 강하지 못하고, 계획에 장애요인이 발생할 때에는 개인과 조직의 균형을 위한 억제력이 약하며, 變化의 속도를 환경요인에 따라 임의로 조종하여 바람직한 變化를 기대하기 어렵다. 이 變化 과정에서는 예측 가능한 장애의 시련은 있지만 급변하는 결과나 성과를 기대하기 어렵다. 조직%20변화에%20대한%20견해,%20조직변화%20과정의%20기법_hwp_01.gif 조직%20변화에%20대한%20견해,%20조직변화%20과정의%20기법_hwp_02.gif 조직%20변화에%20대한%20견해,%20조직변화%20과정의%20기법_hwp_03.gif 조직%20변화에%20대한%20견해,%20조직변화%20과정의%20기법_hwp_04.gif


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조직 變化에 대한 견해, 조직變化 과definition 기법

1. 變化에 대한 두 가지 견해

變化 과정에 관한 견해는 크게 점진적인 變化 과정과 도전적인 變化 과정으로 양분된다
첫째, 점진적인 變化는 주어진 환경여건에 적응하면서 目標(목표)와 목적이 명확한 상태에서 變化를 추구하는 과정을 의미한다.
REPORT 73(sv75)



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