조직혁신을 위한 주요 조직구조 change(변화)기법
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작성일 22-09-30 00:34
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기존의 프로세스를 개선하는 것이 아니라 전면적인 프로세스의 재개편이기 때문에 그 과정이 수월한 것은 아니지만 결과 적인 개선안을 도출할 경우 기존 대비 10~20% 정도의 효용이 아닌 혁신적인 70~80% 이상의 혁신적 성공도 도출 가능하다는 점에서 의미가 있는 기법이라고 할 수 있다
이 기법의 활용을 위해서는 기존의 프로세스 중 개선의 여지가 큰 부분을 찾아내고 개선 방향을 적합하게 설정하여 진행하는데 그 포인트가 있다고 할 수 있다
3. Benchmarking
벤치마킹 기법은 동업 종 또는 타 업종의 경영성공事例(사례)를 학습하고 이 중 본받을 만한 사항을 추려서 모방함으로써 자신의 경영성과를 높이려는 경영기법을 의미한다. 특히 기업의 環境(환경)이 급변하는 현대 경영環境(환경)에서 미래의 경영 環境(환경)을 미리 예측하고 효율적으로 대비하기 위해 매우 결과 적인 기법이라고 평할 수 있다
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조직혁신을 위한 주요 조직구조 change(변화)기법
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조직혁신을 위한 주요 조직구조 變化기법
1. 들어가며
오늘날 기업들마다 조직혁신의 중요성이 강조되면서 다양한 조직혁신이 시도되고 있다 이러한 혁신은 무작위적으로 기법 없이 시행되기보다는 일정하게 정해진 기법을 통해서 실시되는 것이 일반적인 바 이하에서는 대표적인 조직구조 變化기법에 대하여 개략적으로 紹介하고자 한다.
2. Reengineering
일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭하는 이 기법은 종래 조직단위 규칙, 순서를 완전히 무시하고, 지금까지 진행되어 오던 일의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 사업 활동을 새로운 프로세스 중심으로 재편성하는 방법이다. 이러한 벤치마킹은 올바른 벤치마킹 事例(사례)를 찾아내는 것이 중요하며, 벤치마킹 결과를 바로 적용하는 것이 아니라 해당 조직에 맞게 잘 변형하여 부작용이 없도록 수용하는 과정이 함께 요구된다고 할 수 있다
4. Restructuring
리스트럭링은 하나의 기업이 여러개의 사업부를 가지고 있을 때 미래變化를 다양하게 예측하여 사업구조를 선제적으로 개혁하는 일련의 과정을 의미한다.
