核心(핵심)인재 관리방법에 대한 검토
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작성일 22-11-26 04:25
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2. 배치 및 활용
역량위주 적재적소 배치가 이루어져야 하며, 무엇보다 정성과 후원의 유지관리가 이루어져야 한다.
Ⅱ. 核心인재의 의의 및 characteristic(특성)
1. 核心인재 의의
核心인재의 定義(정의)는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 change(변화), 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있다 즉 核心적 역량 과 기업의 核心가치, 文化에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 核心인재라고 定義(정의)할 수 있다
2. 核心인재의 characteristic(특성)
1) 강한 성장욕구, change(변화)주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 goal(목표) 설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. 核心인재 확보, 육성, 유지 전략(strategy)
1. 核心인재 확보전략(strategy)
效果적인 核心인재 확보를 위해서는 사전에 기업이 요구하는 核心 인재상을 정립하고, 확보를 위해 make 형 buy형 전략(strategy)을 동시에 적절히 활용하며, 개별, 수시채용등 다양한 전형으로 인재를 확보하며, 이질적 인재포용이 이루어지도록 해야 한다. 이러한 核心인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다
반면 이러한 核心인재의 중요성이 강조되면서도 核心인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영environment(환경) 에 부적합하며, 核心인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
3. 육성전략(strategy)
다양한 경력경험(로터리 모형), 성장비전,…(To be continued )
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기업 environment(환경) change(변화)와 核心인재 관리방안(方案)
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 核心인재 확보경쟁이라고 할 수 있다 이는 核心인재의 확보가 기업이 environment(환경) change(변화)에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문일것이다 즉 기업의 경쟁력 核心은 核心인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
